2 моих самых больших страха в бизнесе

Моими самыми большими страхами в бизнесе всегда были: делегирование сотрудникам и вложение денег в развитие.

Найм сотрудников – вообще тема сложная. Ну ок, в первом бизнесе мы с ней как-то справились, научились нанимать, обучать, делегировать и даже увольнять.

Но крови они попили, эти первые сотрудники. То вообще не выполнят работу, то исчезнут, не выйдя на нее, не предупредив.

То приезжаем в офис, а его обокрали, технику всю унесли. Свои кто-то, у кого ключ был. И непонятно, как искать.

Подлог информации – это когда в анкетах для исследования сами нарисовали цифры, не проводя опросов с людьми – вообще частое явление.

За 13 лет первого бизнеса научилась со всем этим справляться. И во втором (текущем проекте) было уже легко, и команду собрала суперическую (горжусь каждой из девочек и благодарна, что они со мной работают), и часто получаю благодарность в ответ о том, что я просто лучший руководитель в мире (может, льстят? ).

А вот страх вкладывать деньги до сих пор немного сдерживает: страх увеличивать рекламный бюджет, штат сотрудников, переходить на более дорогие сервисы.

Потому что доходы тоже тогда быстро должны расти, а часто такие вложения окупаются не прямо вот сразу.

Поэтому первые лет 7 работали вообще без вложений в рекламу, и развивались, и росли, и все было здорово! Но сейчас более жесткая конкуренция, и без рекламы и вложений в сотрудников-профи уже сложно расти быстрыми темпами.

Знаю, что оба этих страха – делегировать и вкладываться в бизнес – есть у большинства.

Расскажите про свои страхи в комментариях. Что вас останавливает?