В декабре я читала мало, но все по делу.
Основные книги были посвящены инвестированию и бизнесу. Сейчас я очень люблю конкретику: книги-инструкции.
По бизнесу такой книгой оказалась книга Михаила Гребенюка «Отдел продаж по захвату рынка». Если у вас свой бизнес (или у вашего мужа) с отделом продаж, очень рекомендую!
Вот все ругают 2020 год, а мне он зашел.
Даже хороший был, потому что очень много движухи, изменений, нового, а я это люблю. Люблю вызовы и задачи, необходимость меняться.
Я ставила несколько целей-направлений на год, почти все получилось!
Часто слышу от своих читательниц: “Какие тренинги? У меня сейчас денег только на самое необходимое, вот подзаработаю и приду! У других вон депрессия, а у меня мало энергии. Я просто устала…”
Смотрите, в чем парадокс такой ситуации: не буду тратить деньги на себя, на свои ресурсы, пока не заработаю на тренинг, НО! заработать на тренинг или на индивидуальную работу не могу, ведь ресурса-то нет. Вам не напоминает это замкнутый круг?
Весь ноябрь я читала книги по менеджменту. Потому что мы расширяемся, проект растет, и за ноябрь у нас добавилось 3 новых человека в команде с новым функционалом, и я немного видоизменила нашу оргструктуру. Хочется грамотно всем этим управлять, поэтому решила подтянуть навык управления.
Самое опасное, что можно сделать с проблемой – это патологизировать её. Считать уникальным отклонением от нормы. Думать, что увольнение, развод или предательство близкого человека, проблема с деньгами или в отношениях могла произойти только с нами.
Многие думают: «Вот начну свой проект и сразу заработаю 100 000 через месяц!»
Нет, так не получится.
100 000 в месяц может зарабатывать тот, у кого уже был продукт и какая-то аудитория, но не было системы в голове, как все это должно работать. Такие участницы бизнес-тренинга получают результаты очень быстро.
