Долгое время я являлась автором рубрики «Советы психолога» в журнале «Все для женщины».
Некоторые вопросы читателей и мои ответы я решила выкладывать также здесь, на сайте.
Вопрос «Повысили не меня»!
«Я прошла собеседование, довольно серьезное, и меня взяли в компанию менеджером. Я рассчитывала, что меня сделают завотделом, но мне сказали, что у меня недостаточный опыт. 10 лет, правда менеджером, в разных областях, но основы я знаю «от и до». Следом взяли девочку, буквально с институтской скамьи. И через неделю именно ее назначили заведующей. Неплохая девочка, приятная, но знает явно меньше, чем я. И опыта никакого, зато чья-то знакомая. Мне ужасно обидно и я даже не знаю, смогу ли работать здесь из-за этой обиды и выстроить отношения. Юлия, г. Петрозаводск».
Мой ответ
Юлия, во-первых, всегда стоит помнить, что мир может быть не справедлив, и не стоит обижаться на это, иначе можно провести в обиде всю жизнь, вместо наслаждения ею. Во-вторых, из-за вашей обиды вы упускаете столько возможностей!
- получить опыт работы в серьезной компании, что выгодно и с точки зрения самого опыта работы и для послужного списка,
- сделать в этой компании дальнейшую карьеру. Со своим уставом в чужой монастырь не ходят. Вы не знаете пока правил компании, принципов ее работы, разделяемых в ней ценностей. У вас нет почти никакой объективной информации о том, почему назначена она, а не вы. Кто владеет информацией — тот владеет ситуацией. Маловероятно, что девочку назначили только потому, что она чья-то знакомая. В серьезных компаниях так не делают. Она может быть «из своего круга», но при этом должна обладать важными для компании личностными и профессиональными качествами. Иначе она просто не справится и ее уволят. Поэтому рекомендую собрать информацию о принципах работы компании, требованиях к сотрудниками от руководителей изнутри в ходе работы в первые месяцы. И потом решить, важна ли вам компания и хотите ли вы разделять ее подходы и принципы, оставаясь работать в ней дальше. Если да, то нужно будет вырасти: профессионально и личностно. Если вы начнете объективно соответствовать требованиям, у вас тоже будет неплохой шанс на повышение.
- Вы можете упустить еще одну возможность. Подумайте о своей жизни: насколько вы гибкий человек? Насколько вы умеете прислушаться к ситуации, разобраться в ней, понять принципы и законы развития ситуации и начать действовать в соответствии с ними, чтобы получить результат? Наверняка, если у вас возник такой вопрос, похожее случается и в других жизненных ситуациях. Вы видите в чем-то «несправедливость» и с обидой самоустраняетесь, вместо того, чтобы разобраться в ситуации и побороться за себя и важные для вас цели на предлагаемых условиях. Если вы сумеете разглядеть, понять и изменить эту закономерность в вашей жизни, то вы станете более гибким, а значит успешным и счастливым человеком в целом. Удачи вам!
В рассылке проекта «Вдохновение перемен» еженедельно выходят материалы для личностного роста и решения сложных ситуаций в работе, отношениях, развитии. Подпишитесь на этой странице, и вы будете регулярно получать новые техники и практики.
У меня была похожая ситуация на одном месте работы, повышали там в должности не тех кто умел что-то и делал работу, руководил реально — а тех кто был лоялен новому руководству ИТ. Вот я и ругался постоянно с непосредственным своим начальником (начальник девушка), потом ИТ-директора можно сказать, унизил в присутствии генерального и финансового директоров, в общем, бился как баран о новые ворота. Ну ведь не мог генеральный взять и уволить ИТ-директора — расписавшись в своей неудаче при выборе человека на такой важный пост — ИТ-директор.
В итоге я взял себя в руки, поработал еще там немного, и ушел на руководящую должность в другую компанию, где мне никто не мешал реализовывать свои идеи и наработки.
У меня сейчас обратная ситуация, наоборот, повысили меня, когда рядом были специалисты в два раза старше меня, со значительно большим опытом работы и необходимым образованием. Первое время, когда меня сделали руководителем, было невероятно тяжело, я сталкивалась с откровенным нежеланием воспринимать меня, как руководителя, меня постоянно пытались поставить на место, напоминая мне, что они умнее, опытнее и лучше меня. Честно говоря, я сама не совсем понимала, почему вышестоящее руководство решило сделать руководителем меня, а не их, потому что, если взять набор признаков, таких как пол, возраст, опыт, образование и т.п. я явно проигрывала. Но потом, когда были какие ситуации, где нужно было принять решение, проявить настойчивость, я видела, что эти люди теряются, часто из-за личных обид или неприязни идут на принцип, мешающий работе, не в состоянии проанализировать ситуацию, хотя специалисты прекрасные.